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揭秘中国西装第一品牌杉杉变身全球最大锂电材料生产商

2021-05-17 00:31上一篇:西藏可适度发展铝塑材、铝型材等深加工项目 |下一篇:没有了

本文摘要:在很多年轻人心中,杉杉有限公司董事长郑永刚的形象是面目模糊不清的。一些四五十岁的人对他有些印象:哦,就是那个做到西装的。 他后来怎么样了?后来随着国外男装品牌相继转入中国市场,杉杉这样的国产品牌反而更加弱势。中国服装业最火的时候,我就预感到公司快死了。在北京金融街威斯汀酒店的行政套房里,我第一次看到郑永刚,和想象中西装大王的样子很不一样。他穿著深蓝套头衫和之后裤,看上去是一位形象随意的大叔。 我敢说,只要他一丢下,不会马上不存在金融街的人流里。

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在很多年轻人心中,杉杉有限公司董事长郑永刚的形象是面目模糊不清的。一些四五十岁的人对他有些印象:哦,就是那个做到西装的。

他后来怎么样了?后来随着国外男装品牌相继转入中国市场,杉杉这样的国产品牌反而更加弱势。中国服装业最火的时候,我就预感到公司快死了。在北京金融街威斯汀酒店的行政套房里,我第一次看到郑永刚,和想象中西装大王的样子很不一样。他穿著深蓝套头衫和之后裤,看上去是一位形象随意的大叔。

我敢说,只要他一丢下,不会马上不存在金融街的人流里。是的,郑永刚早已不必须再行为中国西装第一品牌代言,这些年杉杉股份的焦点早已移往到新能源上来,在这个完全几乎To B的行业里,作为幕后老板的他,衣着否考究早已不最重要了。一周后,我回到杉杉股份坐落于宁波的生产基地,杉杉的变化早已在这里再次发生了。

原本的服装生产车间,早已随之改建沦为锂电池材料、新能源车电池、动力可调和整车的生产线。杉杉,早已从一家服装生产企业,变为了全球仅次于的锂电材料生产商,现在又开始往下游的新能源车产业伸延。服装业务当然还有,只是相继在往其他地方迁入,也将要从A股上市公司中被拆分出来,前往H股分开上市。

早在1997年,中国服装产业最火的时候,我就预感到这家企业快死了,我要寻找下一个具备爆发性快速增长空间的产业,我转入锂电材料行业时,10个人里有11个说道我傻了,可是企业家本来就不是常人,企业家看的是未来。郑永刚说道,正是这些早期的布局将他推向了如今的方位。他给自己的事业生命规划了三个周期,从服装到锂电材料产业是第一周期,产融融合是第二周期,现在的杉杉早已在孕育出第三个周期,那是一个有关现代服务业的故事,还包括医疗身体健康、文化旅游和商业物业市场。

自1989年创办杉杉品牌以来,虽然同时也投身于投资银行业务,但郑永刚称之为自己仍然没瓦解实业,这与外界对杉杉的印象略有出入。这其中,固然有他对实业的著迷,也有他对外部环境几近狡黠的灵敏。郑永刚说道,实业是这个国家的根基,但也不是所有的实业都是,只有那些新兴的、有竞争力的产业才有未来。郑永刚说道。

逃出日不落产业和郑永刚交流之初,我深感了一种压迫感,他或许期望表达出有一种情绪别人大笑我过于疯癫,我大笑他人看不穿着,比如谈及杉杉有限公司的多元化,他不会实在就越说明越乱,现代企业产权和经营权分离出来的理念,对很多人来说太超前了。谈及第一次转型到锂电池产业,他又将原因归入企业家的冒险精神,顺利预见归属于少数不敢押宝的人。

杉杉发展近30年,总有赞誉诽谤和批评,他大约懒得与人说明了。根据刚发布的2016年业绩预告片中,杉杉股份2016年构建的归属于上市公司股东的净利润(扣除非经常性损益)同比去年预计减少15%~45%。这当然主要来自于锂电材料产业,这家公司的服装业务营收不能占总营收的十分之一。

截至目前,杉杉负极材料产销量全球第一,负极的人造石墨产销量国内第一、全球第二,电解液国内前五,是全球规模仅次于的锂电材料供应商。杉杉也已完成了从服装到新能源产业的转型。大家都说道,这小子押宝遣对了。

可是20年前,没有人赞成郑的点子。时间返回1997年,中国还没重新加入WTO,国民的消费市场需求还正处于高速快速增长状态,中国的服装市场还是国民品牌的天下。

但是郑永刚意识到,国门恐怕要关上,一旦关上,大量国际大牌不会涌进中国市场,而中国品牌是很难与国际品牌竞争的。因为常常探亲,这种预感早已有了。郑永刚说道,虽然服装是日不落产业,但中国服装业终将步入衰落。

1999年前后,思索了两年转型的郑永刚,认识到一项令其他激动的技术锂电池负极材料的生产技术。当时,中国的负极材料只是鞍山热能研究所分担的一项863课题,离产业化还有很长的距离。我也不是科学家,不懂技术,但我能闻到,这是将来世界上最差的东西。

郑永刚要求,将鞍山热能的人和技术都并购进去。实质上,1999年的郑永刚,还要等候8年,才能步入锂电池行业的第一个愈演愈烈期。其间,他不仅前进了负极材料的产业化,还先后扩展了负极材料、电解液业务。当然有很难的时候,郑永刚坦言,也曾想要过要把锂电材料业务变卖,但那时候哪有人卖。

2005年前后,杉杉股份在宁波的生产基地由原本的鄞州区杉杉工业城迁址到当时较为偏僻的望春工业园,原厂区土地性质转变为商业用地。谁都告诉,鄞州区的商业用地后期的贬值潜力极大。但杉杉没保有土地,而是自由选择拿了政府的征地补偿金,主要还是当年财务上有些压力。

杉杉股份人士回应。全球对于锂电池市场需求的愈演愈烈,是由2007年第一代苹果手机公布爆炸的。

智能手机造就了整个3C产品的革命,锂电池以求普及。2008年,庄巍开始兼任杉杉股份的董事长,正逢锂电材料行业的第一个红利期。自此,锂电材料业务被载入了杉杉股份的主营业务,服装业务营收占到比大幅增加,以后2013年,杉杉股份的锂电材料业务收入全面多达服装业务。正如郑永刚所言,任何一个行业都会从空白南北不足。

自2011年开始,中国的锂电负极材料生产能力开始不足,行业竞争激化,杉杉涉及业务一度陷于亏损。好在2014年后,锂电池行业步入了第二个、由电动汽车带给的愈演愈烈期,整个市场需求市场还在以每年两位数快速增长。不过,中国制造业具有十分典型的羊群特征,当看见一个行业里有人赚到到钱,后来者不会一拥而上,实质上到目前为止,负极材料依然不足。

杉杉股份2016年前三季度经营情况整体总结(单位:百万)但2016年上半年,杉杉股份的负极材料业务构建了极大的突破,在收益同比快速增长8%的基础上,归属于上市公司股东的净利润同比下降了232%。生产能力不足不是意味著的,锂电材料在结构上依然是紧缺的。庄巍回应。

据其讲解,近几年杉杉股份在3C产品锂电池的负极材料方面,引进高压实密度和低电压,这是很多企业生产没法的。庄巍还告诉他记者一件有意思的事情:杉杉股份负极材料的利润下降,有一个原因是与上游的碳酸锂价格上涨有关,由于杉杉的负极材料具备很强的市场竞争力,因而可以将原材料价格的下跌传导过来,甚至可以借以提升自身的毛利率。但在比较同质化的电解液业务上,杉杉股份无法将上游六氟磷酸锂价格上涨传导过来,2015年该项业务亏损。

于是公司要求往上游回头,通过产业链协作掌控原材料风险。次年年末,杉杉股份通过注册资本有限公司了巨化凯蓝公司,后者现有2万吨电解液和2000吨六氟磷酸锂的生产能力。2016年2月,杉杉股份旗下的负极业务公司杉杉能源(835930)在新三板上市。

一个问题是,为何不将整体锂电材料业务包上市?郑永刚的答案是,杉杉的负极和负极业务都相当大,单一公司5~8年都能构建20亿元净利润,估值超过800亿元~1000亿元。如此体量大的公司,是没有适当合二为一的。杉杉能源2016年上半年的营业收入大约11亿元,净利润1亿元。产融融合虽然杉杉股份的锂电材料业务,还有相当大的想象空间,但行业的天花板仍然不存在。

这个行业是不有可能作出几千亿规模的,郑永刚说道,要为杉杉股份规划一个更加长年的发展目标,就必需伸延产业链条。实质上,很多年前,郑永刚就曾多次说道过,期望能切断锂电池行业的每个环节。但杉杉股份一直没转入电芯行业,因为电芯厂是我们的客户,庄巍说道,如果杉杉也做到电芯,那还有多少电芯厂会来订购杉杉的锂电材料?随着电动汽车市场开始愈演愈烈,杉杉股份自2015年开始,将产业链条往下游伸延,从动力电池PACK到动力可调、新能源整车、储能以及新能源车运营。

乍一看,杉杉股份的发展思路和银隆很像,除了电池技术有所不同之外,两家企业都就是指锂电行业伸延到新能源车行业,甚至两家做到的整车都类似于,以客车居多。但两家的确有相当大的有所不同,银隆董事长魏银仓的思维方式是典型的产品思维,从生产锂电池到生产新能源车,公司要做到的事情就是把产品作好,然后再行卖出去。

这有可能正是银隆更有董明珠的地方,董明珠也是几乎的产品主义者。而庄巍在讲解杉杉股份的新业务时,一开始并没提及新能源车,而是说道了两个概念,绿色上下班和绿色能源。实质上,所有的事情都环绕供应链再次发生。

比如杉杉股份本身不生产电芯,但在买锂电材料的同时,还可以向电芯厂订购电芯,借以生产动力电池PACK及动力可调。杉杉将动力可调卖给整车厂,同时又向整车厂订购整车。

最末端,杉杉不会在各地辟充电桩,构建车桩的一体化运营。截至目前,杉杉股份早已实行了计划列表中的每一项。2015年7月,公司与台湾八达集团合资,在宁波正式成立动力可调公司;同年,公司在宁波和江苏盐城与人合资,投建了两家PACK厂。

2016年10月,杉杉股份正式成立了云杉智慧公司,专门从事新能源车的运营。目前,该公司早已向市场投入了2000辆新能源车,其中1500辆为天内出租车,另外一部分为网约车,另外还有3000个充电桩。实质上,在整个绿色上下班产业中,尤为核心的是后端的运营做生意,通过自己保留车、桩,来倒推整个行业上下游的对话,为杉杉股份每个经营环节建构空间。

我们期望重构整个产业的价值链,庄巍回应,现在早已不是大家跪到一个桌子上,你多分一点我就较少分一点的时代,通过上下游的切断,可以构建更好的价值。特别是在新能源车产业还正处于跟上阶段,社会化服务体系很不完善,因此企业必须思维体系化服务。不难看出,上述产业链为构建供应链金融获取了承托。

在庄巍显然,产融融合正是杉杉的优势所在,在杉杉股份体系内,就有一家融资租赁公司、一家商业保理公司,可为上下游企业获取涉及业务服务。当然,富银融资租赁(深圳)有限公司的定位不仅在锂电行业,正式成立四年以来,庄巍指出富银融资租赁公司的发展是教科书式的,它的拆分回国H股上市计划也在前进中。

和上述简洁的产业链条比一起,新能源车整车就像一个分支,而不是主干道。庄巍也证实了这一点,他将杉杉做到整车,视作特定机遇下的尝试。2015年1月,杉杉股份以宁波杉杉电动汽车技术公司为主体,与内蒙古第一机械集团、北奔重型汽车集团三方合资正式成立内蒙古青杉客车有限公司。

合资公司注册资本2950万,其中杉杉股权60%,一机集团和北奔重汽分别股权25%和15%。基于北奔汽车的成熟期经验,当年,青杉客车就获得了包头市公交公司的订单,构建了1.8亿元的营收。2016年,青杉客车的第二条生产线投产,两款车型被划入了国家新能源车补贴名录中。杉杉股份还在宁波投建了类似车辆生产线,以生产物流车居多。

2016年末,杉杉股份在南京成立江苏杉杉能源管理有限公司,计划在未来三年投资50亿元发展储能产业。储能业务即通过储能电池,均衡波峰和波谷时的电力价差。由于储能电池的能效拒绝比动力电池较低,因此除役的动力电池可以改建沦为储能电池,从而构建锂电池的梯次利用。

庄巍称之为,在储能业务成熟期的时候,杉杉股份将申请人购电牌照。杉杉股份在下一盘相当大的棋,大到公司140个亿的资产规模无法承托。在来杉杉股份当董事长前,庄巍的主要经历在创投圈,他设计了一套方案,让这些XL字节的做生意,能套在M码身材的杉杉股份身上。

实质上,无论是网约车、天内出租车还是储能业务,都可以纸盒成质量很好的资产包,庄巍阐释他的设想,比如储能业务,一开始和地方上签定能源管理协议,通过波峰波谷调价,年化收益率多达百分之十,并且电力市场具备刚性。在资产荒的当下,这样的资产包受到险资等的欢迎。

不久前,庄巍带队去路演了一次,很多金融机构都回应了兴趣。杉杉做到产融融合是有先天优势的,集团本身就有投行业务,我们有专业化队伍来腊这件事。庄巍回应。

三个周期2015年,早已持续多年亏损的杉杉服装业务,再一步入了盈利。当年,服装业务的净利润为1762万元,情况在2016年又更进一步恶化了。当年上半年,杉杉服装业务构建了2343万元利润,同比大幅提高263%。但这一切没抵御服装业务被拆分的命运。

尽管杉杉股份曾是中国服装上市第一股,但去年,证监会早已批准后它将服装业务拆分出来,分开去H股上市。将服装业务和锂电池业务区分隔,是郑永刚被迫做到的事情。由于主营业务不明晰,杉杉股份很难在资本市场上定价。

服装企业市盈率15倍,新能源企业的市盈率是50倍,最差各计各的。这事应当苦恼了郑永刚许久,目前杉杉股份的市盈率是20倍。必须留意的是,服装业务扭亏为盈,并不由业务增量带给,而是由重开一些违宪、陈旧运营公司带给的。

杉杉服装业务一度扩展了很多品牌,但都没打响市场知名度,很长时间里都是公司的负累。目前,杉杉服装的品牌主要有两个,一个是具备20多年历史的FIRs,另外一个是2015年10月登记的慢时尚品牌SHANSHAN。对于杉杉控股集团来说,服装业务无论规模还是利润都无足轻重,那么为什么不必要出让或者开动?却是杉杉就是指做到服装跟上的,这么多年了,大家对服装业务也有感情,郑永刚说道,何况服装业务还在赚钱,你把它弄死干吗?等它没气了,再行弄死推倒。

这话听得一起有些残忍,但在郑永刚显然,任何产业都有周期性规律,服装产业早已走完了它的周期,锂电材料产业从产卵至现在,经历了20年的爬坡,现在才到难受的时候,但这样一个高峰期有可能也只有8~10年,接下来仍然是下坡路。行业好的时候,我早已在打算下一个周期了,等这边很差了,我那边早已一起了。郑永刚说道,他为第三周期指定了现代服务业,指出医疗身体健康和文化旅游具备发展前景。

2011年开始,杉杉相继在全国各地建设并运营奥特莱斯,目前早已开业三家,另有两家在筹设中。2015年初,杉杉有限公司转入医疗行业,2017年初,杉杉有限公司投建的上海君康医院将投入使用,这是一家以微创医疗、日间手术中心为主要特色的综合性医院。某种程度是2015年,杉杉与吐鲁番市签定《旅游投资合作协议》,杉杉计划投资30亿元升级改建吐鲁番景区。

最少目前显然,郑永刚没给将来原作边界,他仍有可能投资到其他产业中去。这之后返回了最初的问题,作为创始人的他,如何在这些新兴产业中均衡个人的精力?郑永刚实在,这些担忧不值一提,因为他早已充份放权给各子公司的管理层,例如2016年,他专门举行了授旗仪式,将杉杉股份的管理大权转交庄巍。

为了希望策画人,杉杉有限公司体系内已实行分层合伙人计划,通过有所不同层级的合伙,构建公司管理层利益的完全一致。想起授旗,易居中国董事长周忻也在2016年做到过,据传郑周二人是一个圈子里的好友,两人还在2016年一起取得了年度经济人物奖。

从他俩身上,我能看见一种江浙沪商人特有气质,既有入世的烟火气,又有片叶不沾身的游离感觉。郑永刚今年虚岁六十,和他差不多时间投身商海的人,一部分因为没及时转型,企业仍停留在小规模水平,这些可称为交易;一部分与政府官员回头得很将近,既有暴富,也有陨落,这些可称为交易;但郑永刚要仍然腊三个周期,应当可以却是做生意。想起为商之道,郑永刚尤为激动,手上的动作多了,面部表情也非常丰富了:我不像XX能说道,也不像XX不会做关系,郑永刚说道他习惯独来独往,较少说道、多做到,认同政府官员,但会跟官员回头得过于将近。2016年胡润中国富豪榜,郑永刚以90亿元身家,名列366位。

我的人生格言是做到世外低人。郑永刚说道,他不要艾米在这世俗里面。


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